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工程机械跨国巨头看2019年:6%-6。5%增速依然能带来巨大增量

发布日期:2019-10-11

       

[世界 的英 文:world][經濟 的拚音:jīng jì]在進入2019年以後[出現 的拚音:chū xiàn]了調整態勢。美國股市下跌,[日本 的英 文:吃屎的國家]經濟在維持了6年多的不溫不火後[開始 的拚音:kāi shǐ]出現下滑趨勢,歐洲則依舊在五裏霧中似乎難以找到明確的前進方向,而[中國 的拚音:zhōng guó]也將經濟增長目標從2018年的6。5%下調到了2019年的6%-6。5%。

工程機械銷量是經濟的先行[指標 的英 文:indexes]之一。中國工程機械工業協會挖掘機械分會的行業統計顯示,中國的挖掘機銷量繼2017年實現99。5%的巨幅增長後,2018年增長依然強勁,同比增幅達45%,203420台的年[度 的英 文:attitudes]總銷量更是刷新了[曆史 的英 文:History]最高[記錄 的英 文:Record],市場呈現出“旺季很旺、淡季不淡”的新特征。

[這些 的拚音:zhè xie]數據中,[如何 的英 文:how]判斷2019年的中國經濟及工程機械市場走勢?作為工程機械行業全球巨頭之一,日立建機的[觀點 的拚音:guān diǎn][自然 的拚音:zì rán]值得重視■365日博官网机械设备■。日立建機(上海)有限公司總經理程曉明日前[接受 的拚音:jiē shòu]了筆者的采訪。

中國增量巨大魅力依舊

在程曉明眼裏,中國市場具有巨大的魅力,“中國僅靠其巨大的經濟體量,就能對工程機械市場[[形成 的英 文:caused] 的拚音:xíng chéng]顯著的支撐。”

按國際貨幣基金組織(IMF)發布的數據,2018年美國的GDP增長率為2。88%,日本1。14%,均不能和中國的6。86%比。中國在2019年一定程度下調了增長率,但中國的市場[機會 的拚音:jī hui]依舊比美國、日本高出很多。

[由於 的拚音:yóu yú]經濟總量的巨大,6-6。5%的增量空間,就足以讓跨國[企業 的英 文:business]對中國今後的預期明顯不同於[其他 的英 文:other]國家。同樣使用IMF的相關數據,比較一下2018年比2017年新增財富的總量,中國為14426億[美元 的拚音:měi yuán],美國為10276億美元,而日本隻有1974億美元。新增財富的多少一定程度表明了市場發展空間的規模。6-6〖365日博官网相融互促〗。5%的增量空間,依舊讓中國保持著眾多行業的全球[最大 的拚音:zuì dà]市場的[地位 的拚音:dì wèi]

程曉明指出,[不僅 的拚音:bù jǐn]有體量支撐,2015-16年度中國還推出了財政刺激政策,基建規模大增,這是造成工程機械在2017-2018年度銷售飆升的[主要 的英 文:main]原因之一。

對市場增長不宜盲目樂觀

程曉明進一步指出,2017-2018年這一輪工程機械銷量增長更主要是由行業自身的更換周期驅動的。

這一輪更換周期還要回溯到2008年。2008年,中國政府推出的“四萬億”刺激政策,導致挖掘機銷量在隨後的2009年和2010年大幅增長,最終在2011年銷售總量達到令人震驚的17。8萬台。工程機械[平均 的拚音:píng jūn]壽命約為8年,這意味著,在2010年前後銷售出去的那些工程機械從2017年開始陸續進入更換期。

但更新換代周期總有[結束 的英 文:End][時候 的英 文:When][因此 的拚音: yīn cǐ],程曉明認為,對工程機械市場增長的前景不宜盲目樂觀,更何況,國家環保政策持續趨嚴,2016年4月起國家對工程機械的節能及排放標準製定的更為嚴格,非道路移動機械柴油機汙染物排放標準[已經 的英 文:have been]執行到了第三階段,不符合要求的挖掘機也在漸次淘汰。這對[一些 的英 文:some]中國本土工程機械廠商構成了壓力。

跨國企業的優勢

在這方麵,擁有技術優勢的跨國企業顯示了其競爭實力。據筆者了解,日立建機在2016年就已經將混合動力[產品 的拚音:chǎn pǐn]導入中國市場,該產品的燃油消耗與傳統產品相比減少31%,同時二氧化碳排放也減少31%。

尤其值得[注意 的英 文:危險信號]的是,早在2012年,日立建機已經在中國地區實現了電驅動液壓挖掘機的銷售,該產品能夠實現燃油消耗100%的削減。行業分析師還注意到,日立建機正與中國的杭州藍立公司[合作 的拚音:hé zuò],努力推廣電動挖掘機。

在“互聯網+”和人工智能時代,工程機械更新換代的需求其實意味著對產品高科技的需求,這也將凸顯跨國廠商的在未來的競爭優勢。如日立建機早在2004年就導入了Globale-Service係統,為[客戶 的英 文:customer base]的使用提供數據化[服務 的拚音:fú wù]支撐。

程曉明介紹,日立建機在中國[開發 的拚音:kāi fā]了微信與ConSite係統的結合,[可以 的英 文:can]在手機上實時查詢設備的使用狀態;一旦設備[發生 的英 文:occasionally occurred]嚴重故障,操作人員也會在手機上[收到 的拚音:shōu dào]報警信息,可以第一時間進行處理。

增量還來自於國外市場

程曉明看好“一帶一路”帶來的銷售機會,“[我們 的拚音:wǒ men]在全世界都有集團內的[兄弟 的拚音:xiōng dì]公司,有銷售網點。”跨國企業的這一特點,十分有利於其分享“一帶一路”的紅利。

日立建機[成立 的拚音:chéng lì]了專門對接“一帶一路”項目的部門,各地經銷商也設立相關部門,同時,針對“一帶一路”沿線不同國家的不同需求,製定個性化的[解決 的英 文:settle]方案,讓設備能夠更加穩定、[安全 的拚音:ān quán]、可靠地運轉。基於此,程曉明認為,日立建機的未來增長有[很大 的拚音:的JJ]一部分將來自中國以外的市場。

責任編輯:Yaodl

 
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