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牢记总理嘱托 三一实现高质量发展

发布日期:2019-10-15

       

6月12日,李克強總理視察了三一集團。他對三一在智能製造製造、工業互聯網、雙創平台等方麵所取得的成就給予了高[度 的拚音: dù]肯定,鼓勵三一早日邁向[世界 的拚音:shì jiè]高端製造前列。

總理的囑托,是肯定更是鼓勵■365日博官网客服■。在行業熱度不減的大背景下,三一人一邊忙“保供”,一邊以誠摯的匠心,把控每一個環節,提升效率,將實現高質量發展作為當前最[重要 的英 文:important][事情 的英 文:affair]。而一組組數據也顯示,公司的淨利潤實現翻倍增長,經營質量持續改善,三一再次以超出市場預期的優秀業績進入了更加健康的增長軌道。

穩健經營,三一強勢回歸

過去的三一,麵對高歌猛進的市場,選擇了擴張。而如今,經曆過熔爐般五年的三一,選擇的是穩健■365日博官网核电站■。

為了降低公司的負債率,近幾年來,梁穩根[強調 的英 文:emphasised]現金為王。在內部的[會議 的拚音:huì yì]中,他多次提到了要“存貸為正”。他甚至在第十三屆人大會的[討論 的英 文:discussion]現場,說出了[自己 的英 文:his]為2018年定下的小目標,“口袋裏的存款比貸款多”。

這個目標實現的速度是如此之快。在5月舉行的“全國知名民營[企業 的拚音:qǐ yè]攜手湖南助推中部崛起大會”上,三一重工總裁向文波[告訴 的英 文:tell]大家,到4月28日[上午 的拚音:shàng wǔ],三一[已經 的英 文:have been]是一個沒有銀行貸款的企業了。“[這些 的英 文:These]都說明[我們 的拚音:wǒ men]的財務狀況非常健康,企業走上了可持續發展的健康軌道。”

三一每一個向上的姿態都被世界看在眼裏,有人驚呼“三一回[來了 的拚音:lai l]”,有人[感 的拚音:gǎn]歎“強者恒強”,下一步,三一又將[如何 的英 文:how]?

“打不死的終將使我們更強大,三一已經收獲了堅強的中堅力量。”梁穩根如是說。

全力保供,一切為了[客戶 的拚音:kè hù]需求

在眾多企業中,三一的業績[表現 的拚音:biaoxian]無疑最為突出。今年一季度,三一重工實現營收121。59億元,同比增長29。7%;歸屬於[上市 的英 文:list]公司股東的淨利潤15。0億元,同比增長101。18%,達到2017年全年水平的71。7%。

行走在三一廠房內,感受一片繁忙。各條生產線都在24小時運轉。[這樣 的拚音:zhè yàng]的狀態已經持續一年多了。[而且 的英 文:but],還有越來越忙碌的跡象。

在泵車裝備班,與去年最忙的10月份相比,今年3月份[工作 的拚音:gōng zuò]量足足翻了三番,最多的[時候 的英 文:When]一天[可以 的英 文:can]下線7台泵車。僅3月份,泵車就實現下線近200台,較去年同期上升約120%。

[但是 的英 文:But]這遠遠還[無法 的拚音:to be][滿足 的拚音:mǎn zú]市場的需求。“工人打大班”、“客戶車間蹲守催貨”,這些以往被當做行業複蘇標誌性的跡象都不再是新聞。

缺貨,成了“甜蜜的煩惱”。

“一切為了滿足客戶需求!”麵對越來越洶湧的銷售高潮,三一重工董事長梁穩根在會議上下達了這個簡短的[命令 的拚音:mìng lìng]。於是,在巨大的產能壓力下,整個三一更加高速運轉,[最大 的拚音:zuì dà]程度地挖掘生產潛能。

經過五年的低潮期,無論是宏觀環境,還是製造企業與客戶都已經有了改變,雖然工程機械持續熱銷,整個行業都在互相提醒[不要 的拚音:bù yào]重蹈覆轍,時刻保持理性。市場要求企業由“高速”向“高質量”轉變,理性的客戶也要求體驗更好,附加值更高的[產品 的拚音:chǎn pǐn]。經過這一輪調整,如今三一[不僅 的英 文:not only]能提供更加優質的產品與[服務 的拚音:fú wù],發展理念也更具前瞻性。

對此,三一重機代理商武漢九州龍營銷[負責 的英 文:Responsible]人張格感觸頗深。她表示,三一挖掘機在湖北從零起步,做到[當地 的拚音:dāng dì]第一品牌,得益於優質產品與服務的“厚積薄發”。即使是在效益不好的時候,三一的服務也沒有打折。“十年前最早賣出的產品,如今很多還在參與施工,得到老客戶一致認可。”

三一山東路機代理商總經理夏哲奇則表示,以C8係列全液壓單驅單鋼輪壓路機為例,三一堅持高品質[開發 的拚音:kāi fā],極低的維護使用[成本 的英 文:cost]、優越的性價比得到了挑剔用戶的認可。今年前4個月,山東[區域 的英 文:regional][銷售額 的英 文:sales]近8000萬元,同比增長56%。

追求高速,向追求“高質量”轉變

貼在三一身上的一個典型的標簽就是“智能化、數字化”。最為人所熟知的就是三一的“智能製造車間”和“挖掘機指數”,這也是李克強總理最關心的內容。

三一的智能製造實現了柔性化生產,即使是在生產最繁忙的時期,麵對外部訂單的變化,三一也可隨時調整生產。更加可控的生產過程也意味著更高的產品品質。

不僅如此,公司還通過數字化轉型,改善和提升內部[管理 的英 文:managing]。“企業[所有 的拚音:suǒ yǒu][問題 的拚音:wèn tí]歸結為兩個:客戶體驗和運營效率。而[流程 的英 文:process]再造、數字化轉型能夠從根本上提升客戶體驗和運營效率。”這些年,三一都在紮實推進流程信息化,一方麵通過核心[業務 的英 文:跑死他們]流程的信息化,實現客戶、代理商、供應商和員工實現高度智慧互聯。另一方麵,通過閉環管理,進一步提升成本費用管控及風險管控能力。在[一次 的英 文:Once]集團會議中,梁穩根將企業的數字化轉型稱為“做好了就翻身,做不好就翻船”的事。

三一的“挖掘機指數”則是指借助大數據和物聯網技術,將一台台設備通過“黑匣子”與一個龐大的網絡連接,[記錄 的英 文:Record]其每揮動一鏟、行動一步的數據痕跡。龐大的數據資源不僅可以反映市場行情,還通過對大量工況數量分析挖掘,從研發、服務等產品生命周期的各環節為客戶創造更大價值。

牢記總理囑托,未來,三一將以“智能化、數字化“發展”為抓手,始終瞄準高質量發展目標,為早日邁向世界高端製造前列而不懈奮鬥。

責任編輯:Jason


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